4月25日，煙臺財金集團組織召開了2025年一季度運營分析會，全面回顧總結(jié)了集團一季度經(jīng)營情況，謀劃部署二季度工作。集團黨委書記、董事長田序潤出席會議并講話，集團黨委委員、副總經(jīng)理修兆強主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、高級總監(jiān)及各部門、權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參會。
會上，集團財務(wù)部和運營管理部分別匯報了2025年一季度的集團財務(wù)狀況、績效指標(biāo)完成情況及運營成效。隨后，集團各權(quán)屬企業(yè)依次匯報了一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，梳理了面臨的困難和存在的問題，集思廣益研究謀劃二季度工作思路。
最后，田序潤同志對集團優(yōu)化整合工作及一季度各項工作取得的成效給予肯定，并重點對二季度工作進行了謀劃部署，提出了四方面要求：一是堅定不移發(fā)展股權(quán)投資。聚焦全市“9+N”產(chǎn)業(yè)集群和16條重點產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮集團金控屬性優(yōu)勢，加大股權(quán)投資力度，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。二是堅定不移推進財金聯(lián)動。按照“3311”工作體系，通過“人”型立體生態(tài)模型，深化與金融機構(gòu)、服務(wù)機構(gòu)和科研院校的交流合作，加強內(nèi)部協(xié)同，注重合作成效。三是堅定不移解決歷史遺留問題。對歷史遺留問題進行全面梳理，實行臺賬式管理、銷號式推進，深剖問題根源，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，對重點難點問題集中攻堅，消除發(fā)展障礙，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。四是堅定不移防范化解風(fēng)險隱患。牢固樹立底線思維和紅線意識，加強投資風(fēng)險管控，強化全員合規(guī)意識教育，完善合規(guī)制度和流程，防范新增業(yè)務(wù)風(fēng)險。
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